中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 一看就懂 立刻懂得如何领导团队

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内容简介

领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。

影响上司的方式是为上司增值;领导下属的方式是挖掘下属潜力。

全球领导力研究人约翰麦克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的必读书。

翻开本书,看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。

作者简介

约翰•麦克斯维尔博士,全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名No.1,他创立了全球影响力No.1的领导力培训机构INJOY。

在过去20年间,全球超过126国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训,涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业,以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构,就连奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

目录

第一章 中层领导者的7个误区

误区一 职位误区:不居高位,无法领导

误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导

误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从

误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切

误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束

误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力

误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导

第二章 中层领导者普遍面临的挑战

挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力

挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能

挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职

挑战四 自尊心挑战:埋没于中层

挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层

挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护

挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重

第三章 领导力三原则:1. 向上领导的原则

原则一:出色地领导自己

原则二:为上司减负

原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事

原则四:领导――做的要比管理的更多

原则五:为人际关系投资

原则六:每次占用上司的时间之前做好准备

原则七:何时进何时退

原则八:成为公司骨干

原则九:不断进步

第四章 领导力三原则:2. 横向领导的原则

原则一:理解、练习并完成领导力圆环

原则二:赞美比竞争更重要

原则三:成为朋友

原则四:避免办公室政治

原则五:扩大人脉圈

原则六:让闪光创意脱颖而出

原则七:不要假装完美无缺

第五章 领导力三原则:3. 向下领导的原则

原则一:慢慢穿过走廊

原则二:将每个人视为“满分”

原则三:培养每个团队成员

原则四:发挥下属的优势

原则五:以身作则

原则六:传递愿景

原则七:根据结果进行奖励

第六章 全方位领导者的价值

价值一:领导者团队比单打独斗更有效

价值二:公司的每一层都需要领导者

价值三:成功领导是更上一层楼的前提

价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平

价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能

给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境

全方位领导者练习册

第一章 中层领导者的7 个误区

第二章 中层领导者普遍面临的挑战

第三章 向上领导的原则

第四章 横向领导的原则

第五章 向下领导的原则

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