OKR管理法则:阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧 聚焦关键结果,颠覆KPI的全新绩效管理3.0模式

7个月前 (03-19 13:10)阅读74回复0
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编辑推荐

1.读得懂、用得上、提效快的企业绩效管理秘籍

产品团队、设计团队、客服部门、开发团队、市场销售部门、财务、人力部门……作为一本实用的绩效管理工具书,这本书不仅有高屋建瓴的理论框架,更有具体的案例、模板做指导,覆盖一个企业在绩效管理的各个环节中可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用,帮助企业高管、创业者、企业人力资源主管、产品经理、销售人员落地企业绩效管理,实现企业爆炸式增长。

2.阿里巴巴、华为众多专家联袂推荐

阿里巴巴集团副总裁、“中供铁军”负责人余涌,阿里巴巴前国际事业部北方大区总经理、祁秀平,阿里巴巴前B2B中国供应商总经理、阿里巴巴前日文站总经理、阿里大文娱前副总裁潘琨,华为前HR端到端业务流程专家陈敬燕,华为前绩效管理部高级专员时延芳联袂推荐。

内容简介

当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?

如何让OKR落地中国企业?

如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?

绩效变革如何激发员工的*驱动力?

目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……

工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。

绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业进行绩效管理的*,自从2013年OKR被引入中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本,以中国企业管理者面临的管理痛点为主线,力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。

为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR,作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验,从企业绩效管理的需求与实际出发,分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标,化目标为行动,掌握了这本书的内容,你就掌握了企业绩效管理的命脉。

作者简介

王明

阿里巴巴前北方大区副总经理

从阿里中供铁军的基层做起,为阿里培养出9名区域经理

团车网(NASDAQ:TC)销售体系建立者,销售铁军奠基人

团车网首席战略官(CSO),打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市

洪千武

华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人

华为IBM绩效考核项目、 HAY任职资格项目组主要成员

华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问

2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目

历任华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部,巴基斯坦,委内瑞拉等关键代表处人力资源总监

负责拉美片区绩效管理,薪酬设计,干部任职资格和三权分立任命工作,参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。

华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师

目录

序 一 王明

序 二 洪千武

前 言

第一部分 绩效管理变革:OKR或取代KPI

第1章 绩效管理从KPI时代走向OKR时代
当KPI遇见OKR
别再纠结OKR与KPI的区别了,不专业
绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战
为什么阿里、华为、万科都在使用OKR
OKR适合什么样的企业

第2章 OKR,绩效管理变革的绝对驱动力
OKR与传统绩效管理的异同
OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者
OKR 如何再造绩效管理
制定OKR 目标,初学者常常犯的错

第3 章 OKR 实施前的准备
想清楚你为什么要实施OKR
获得支持:老板和高管的支持是实施的重要保障
定周期:以多长的周期实施OKR(推荐按季度)
选对象:确定在哪个层面实施OKR
选工具:挑选合适的OKR 执行软件

 

第二部分 落地实操:OKR 如何助力绩效管理变革

第4 章 如何制定目标(O)
制定有挑战的O:比能力范围高30%,是可触达的
做减法:O 不超过5 条,每个O 下KR 不超过4 条
个人级O 与企业级O 要实现联结

第5 章 如何制定目标的关键结果(KR)
KR 的常见类型
KR 的制定思路
制定KR 的实用技巧和注意事项
好的KR 必备的七大特征

第6 章 OKR 在企业的使用场景有哪些
你的企业适合使用OKR 吗?
场景1:召开OKR 会议,制定战略目标
场景2:将部门的OKR 和公司目标进行关联
场景3:为最小化可行产品(MVP)使用OKR

第7 章 模板大全:企业各部门如何制定OKR
产品设计部门如何制定OKR ?
客服部门如何制定OKR ?
技术研发部门如何制定OKR ?
市场销售部门如何制定OKR ?
行政、财务和法务部门如何制定OKR ?

 

第三部分 超越绩效管理:如何实现指数级增长

第8 章 摸到企业的脉搏——OKR 模式下的绩效评价
OKR 模式下的绩效评价
OKR 模式下的绩效评价及激励全景图
阿里巴巴的双轨制评估:“红”与“专”
阿里巴巴的绩效评分标准和“271”制度

第9 章 绩效改进,如何利用OKR 对绩效产生激励
对关键结果进行打分
掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏
阿里巴巴Review“三板斧”

第10 章 超越绩效管理,重新认识OKR
OKR 和使命、愿景、战略有什么关系
OKR 的三重境界
OKR 导入失败的原因及改进建议

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